呈諾醫(yī)學(xué)是由業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)建立的生物藥企。致力于將在實(shí)驗(yàn)室獲得細(xì)胞技術(shù)轉(zhuǎn)化成為細(xì)胞醫(yī)學(xué)，用于治療傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)技術(shù)無(wú)法從根本上解決的疾病問(wèn)題，如癌癥和各種慢性退行性疾病。呈諾醫(yī)學(xué)擁有超過(guò)1000平米的萬(wàn)級(jí)層流實(shí)驗(yàn)室，操作平臺(tái)潔凈度高達(dá)百級(jí)，符合并高于GMP生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)嚴(yán)格的工藝流程，配合獨(dú)家開發(fā)的PromoCell OMS全流程監(jiān)控管理系統(tǒng)，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)透明、可控、可溯源。

2021年10月20-21日，神州英才攜手呈諾醫(yī)學(xué)開展賦能組織執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)。此次內(nèi)訓(xùn)由本次課程由神州英才集團(tuán)總裁、法國(guó)里昂商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士、武漢大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)博士、企業(yè)文化與營(yíng)銷戰(zhàn)略首席顧問(wèn)、暢銷書《賦能執(zhí)行力》作者，特級(jí)講師姜桐領(lǐng)銜主講。

姜桐老師圍繞如何賦能組織（團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行力、賦能文化建設(shè)，執(zhí)行機(jī)制/客戶價(jià)值等內(nèi)容，分享了企業(yè)存在的權(quán)謀文化、面子文化、俠客文化、含糊文化等傳統(tǒng)文化演變而來(lái)的阻礙組織執(zhí)行的“負(fù)能⽂化”，并針對(duì)“負(fù)能⽂化”提出賦能型組織應(yīng)具備的的四大賦能文化，即“商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，百分百責(zé)任和客戶價(jià)值”等內(nèi)容。

此次課程現(xiàn)場(chǎng)，圍繞執(zhí)行的目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵結(jié)果、執(zhí)行心態(tài)、任務(wù)分解和行動(dòng)計(jì)劃等多個(gè)方面，通過(guò)小組研討、課堂演練等多種形式和方法對(duì)執(zhí)行力提升進(jìn)行全方位的解析�，F(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈，各小組成員積極分享他們的收獲與心得。

此次內(nèi)訓(xùn)感觸最深的內(nèi)容，一是任務(wù)的執(zhí)行；二是執(zhí)行過(guò)程中的有效溝通。

戰(zhàn)略、愿景需要深入思考和論證，但作為執(zhí)行者，應(yīng)該將更多精力放在對(duì)下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行及完成上，為了實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，需要調(diào)動(dòng)各種資源并進(jìn)行有效的溝通去解決執(zhí)行中的問(wèn)題，只有組成目標(biāo)的每個(gè)任務(wù)都完成，才能實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)愿景和理想。

以自己為例，之前在工作中有一段時(shí)間，接到任務(wù)經(jīng)常會(huì)想為什么要做這件事、做這件事情的意義是什么，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)“想”的過(guò)程，浪費(fèi)了很多的時(shí)間和精力，甚至?xí)�把任�?wù)“困難”化，導(dǎo)致事情的拖延和耽擱，自己更加著急。后來(lái)認(rèn)識(shí)到，少想“想”的事，把精力放在“做”、放在尋找資源和辦法解決問(wèn)題上，其實(shí)是最簡(jiǎn)單和輕松的事情，要比停在原地遲疑更讓人有激情和成就感，所以面對(duì)任務(wù)或者問(wèn)題，一句話：干就完了。

未來(lái)，自己要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確要做的事情的意義和未來(lái)發(fā)展走向，接到任務(wù)快速反應(yīng)，積極調(diào)動(dòng)和整合各種資源，進(jìn)行有效的溝通，相信辦法總比問(wèn)題多，相信相信的力量。相信未來(lái)自己自然會(huì)寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無(wú)意，望天邊云卷云舒。

——研發(fā)部-王建龍

非常感謝姜桐老師的精彩講解。給我感觸最深的兩點(diǎn)是：學(xué)習(xí)的目的是改變；我是誰(shuí)很重要，我應(yīng)該是誰(shuí)更重要。

自己是剛畢業(yè)不久的一名細(xì)胞生物學(xué)博士，來(lái)到呈諾醫(yī)學(xué)也不過(guò)才兩個(gè)月的時(shí)間，擔(dān)任著醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部醫(yī)學(xué)經(jīng)理的職位。工作內(nèi)容雖然與自己的博士專業(yè)有交集，但也有不少之前從未接觸過(guò)的知識(shí)。起初，我以為憑著自己多年知識(shí)的積累，俗話說(shuō)是吃老本，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無(wú)法理解和解答工作中出現(xiàn)的新鮮事。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作之后自己認(rèn)識(shí)到，為了更好地應(yīng)對(duì)工作中的事務(wù)，處理好工作的事情，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，匹配當(dāng)前的職位職責(zé)，最應(yīng)該做的就是要有不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，學(xué)習(xí)的目的是改變，改變是面對(duì)變化的世界的唯一方法，只有擁有包容應(yīng)對(duì)變化的能力，才能在新的領(lǐng)域新的職位做出出色的成就。

除此之外，作為剛跨入職場(chǎng)不久的新人，有時(shí)候很難理解領(lǐng)導(dǎo)層所作的決定和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，而在接到任務(wù)后，不能從內(nèi)心去認(rèn)同，在執(zhí)行過(guò)程中意愿度不高。經(jīng)過(guò)姜桐老師的講解，我意識(shí)到自身的角色定位有問(wèn)題，不應(yīng)該站在執(zhí)行層越位思考領(lǐng)導(dǎo)層的決策，我是誰(shuí)很重要，但我應(yīng)該是誰(shuí)更重要。在以后的工作中，我會(huì)貫徹以上兩點(diǎn)，爭(zhēng)取將自己磨練成一名優(yōu)秀的職場(chǎng)人。

——醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部-王瑤

自己感受最深的兩點(diǎn)內(nèi)容：（1）要以結(jié)果為導(dǎo)向（2）自己對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)。

以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)嶋H上講出了我們做事情的根本，一切的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都是結(jié)果說(shuō)話，我們做了什么常常是帶有蒙蔽性的，實(shí)際上重要的是我們真正做成了什么，實(shí)現(xiàn)了什么。以前自己可能對(duì)這一點(diǎn)并沒(méi)有很好的意識(shí)，有時(shí)候會(huì)做很多實(shí)驗(yàn)，甚至周末都呆在實(shí)驗(yàn)室，看起來(lái)好像很勤奮的樣子，自己很享受這種忙碌的感覺(jué)。但從成果來(lái)看，這種忙碌并沒(méi)有帶來(lái)結(jié)果，甚至很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)做的是無(wú)用功�？雌饋�(lái)好像做了很多事情，這種“無(wú)效忙碌”讓我在戰(zhàn)略和思維上更心安理得地懶惰。但是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)有了深入調(diào)研和充分計(jì)劃，有了非常明確的目的，知道想要得到什么樣的結(jié)果之后，效率會(huì)變得非常高，也很少做無(wú)用功了。做實(shí)驗(yàn)不是目的，通過(guò)精準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)過(guò)程得出可靠的結(jié)論推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程才是目的。

自己對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)，是我曾經(jīng)思考過(guò)的問(wèn)題，但是并沒(méi)有像今天課程所學(xué)的深刻，我們自己才是為自己百分百負(fù)責(zé)的人。這是特別好的一個(gè)認(rèn)知，明確了這一點(diǎn)，就可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。遇到事情第一時(shí)間想到的不是推諉，不是抱怨，不是做甩手掌柜，不是怨天尤人，而是調(diào)動(dòng)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，思考做什么事情可以出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，向好的方向發(fā)展。老師舉的車禍的例子讓我印象特別深刻，明確了百分百責(zé)任這一點(diǎn)，就可以主動(dòng)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)地站在更高的角度和更深層的本質(zhì)上看問(wèn)題和做事情。

這次的課程讓我有很大的收獲，非常感謝！

——研發(fā)科學(xué)家-藺亞男

今天有幸是第二次聽姜老師的課程分享，每一次聽都有不一樣的感受和心得，其中給我印象最深刻的有兩點(diǎn)：1.客戶價(jià)值：客戶是衣食父母，是商業(yè)回報(bào)的來(lái)源。2.人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。

人力資源部作為公司組織架構(gòu)中的職能部門之一，承擔(dān)了不斷為公司引進(jìn)新鮮血液的責(zé)任。作為公司人力資源部的負(fù)責(zé)人，我想表達(dá)我們的工作不僅僅是大家簡(jiǎn)單認(rèn)為的招聘、培訓(xùn)、五險(xiǎn)一金這些基礎(chǔ)服務(wù)工作。我們有責(zé)任和義務(wù)去幫助公司同事申報(bào)各類人才引進(jìn)補(bǔ)助，項(xiàng)目申報(bào)，幫助公司的同事等等都是我們的職責(zé)。各用人部門可以說(shuō)是我們的客戶群體，我們需要站在客戶的業(yè)務(wù)需求角度，為大家提供滿意和超值的服務(wù)和結(jié)果，按時(shí)按質(zhì)的招賢納士、將優(yōu)秀人才招聘到崗。同時(shí)我們還要為公司現(xiàn)有同事提供各項(xiàng)保障服務(wù)：人員的培訓(xùn)提升、人才項(xiàng)目的申報(bào)、北京戶口落戶、員工關(guān)系維護(hù)等。我們的最大價(jià)值是滿足業(yè)務(wù)部門的需要，可以保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同心協(xié)力完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

同時(shí)我們也肩負(fù)了員工監(jiān)督考核的重要使命，正如課程所說(shuō)人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。在工作中自己作為績(jī)效考核負(fù)責(zé)人，在對(duì)研發(fā)工作流的巡查中，發(fā)現(xiàn)很多員工不按照公司管理規(guī)范填寫，周報(bào)不及時(shí)提交等一系列的情況，最開始也很窩火，三令五申強(qiáng)調(diào)的要求被置若罔聞，通過(guò)督察后對(duì)某些同事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)制裁。我驚訝的發(fā)現(xiàn)，被處罰后大家的日志填寫規(guī)范了，周報(bào)、月報(bào)的提交也及時(shí)和高效了。通過(guò)這件事我清晰的認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都有惰性，有惰性不可怕，我們只需要建立良好的監(jiān)督機(jī)制就可以改變，從而保障各項(xiàng)工作按規(guī)范推進(jìn)執(zhí)行。

最后結(jié)合姜桐老師的課程總結(jié)一下：公司是一個(gè)大集體，我們需要相互協(xié)作，共建偉大公司。加油！

——人力資源部-周瑞龍

經(jīng)過(guò)兩天緊張而充實(shí)的學(xué)習(xí)，一場(chǎng)賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)圓滿落幕。通過(guò)本次培訓(xùn)，讓受訓(xùn)員工對(duì)自身的定位、角色、心態(tài)和執(zhí)行力的提升等方面有了一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，鎖定結(jié)果，專注執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)氛圍已然起勢(shì)，一支高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)正在形成！

正如呈諾醫(yī)學(xué)創(chuàng)始人兼首席醫(yī)學(xué)家顧雨春在之前采訪中所言，呈諾醫(yī)學(xué)未來(lái)會(huì)扎扎實(shí)實(shí)把產(chǎn)品線做起來(lái)，不僅要在技術(shù)上領(lǐng)跑，更要讓藥價(jià)親民，讓再生醫(yī)學(xué)重塑百姓健康，打造一家有情懷有溫度的創(chuàng)新企業(yè)。

相信通過(guò)此次培訓(xùn)，神州英才也將繼續(xù)與呈諾醫(yī)學(xué)展開緊密合作，助力呈諾醫(yī)學(xué)“人們不再遭受癌癥造成的生命威脅，也不再因退行性疾病而遭受身心折磨”愿景的實(shí)現(xiàn)。