以下文章來源于李彬老師在線 ，作者李彬老師 鐘鳳玲

華為的發(fā)展如日中天，已經(jīng)成為世界級(jí)的知名企業(yè)，那它在發(fā)展過程中是如何度過企業(yè)危機(jī)的呢？是靠什么讓這么多優(yōu)秀的人才陪伴華為度過難關(guān)，打下一個(gè)華為帝國(guó)呢？今天我們學(xué)習(xí)屢屢?guī)椭�華為創(chuàng)造奇跡的“虛擬股權(quán)激勵(lì)“，了解虛擬股權(quán)的特點(diǎn)是什么，它的應(yīng)用場(chǎng)景如何，什么企業(yè)適合使用？

虛擬股權(quán)-最接近“實(shí)股”的激勵(lì)

虛擬股權(quán)，是指公司向符合條件的激勵(lì)對(duì)象授予占總股本一定比例的虛擬股份，激勵(lì)對(duì)象有權(quán)享有該等股份的分紅收益和增值收益，但是不具有表決權(quán)和處置權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，也無需工商登記。

虛擬股權(quán)的本質(zhì)是員工成為激勵(lì)對(duì)象后，可以獲得股東一樣享有稅后利潤(rùn)及利潤(rùn)滾存的權(quán)利，與常規(guī)的獎(jiǎng)金分配方式對(duì)比，虛擬股權(quán)激勵(lì)效果偏長(zhǎng)期化。因?yàn)榧��?lì)對(duì)象同時(shí)擁有了分紅權(quán)、增值權(quán)，因此虛擬股權(quán)也被稱為最接近實(shí)股的股權(quán)激勵(lì)方式。

在實(shí)踐中，虛擬股權(quán)包含兩種形式，一種是出資型，激勵(lì)對(duì)象通過出資可獲得相應(yīng)的權(quán)利，一種是贈(zèng)與型，企業(yè)免費(fèi)將一定比例的權(quán)利贈(zèng)送給激勵(lì)對(duì)象。出資或贈(zèng)與都是可行的，并沒有一刀切的規(guī)定，華為公司實(shí)施的虛擬股權(quán)就是需要員工出資購(gòu)買的，民營(yíng)企業(yè)中采取贈(zèng)與虛擬股權(quán)的，也非常多，是否出資取決于激勵(lì)的目的、企業(yè)現(xiàn)狀等要素。

虛擬股權(quán)應(yīng)用案例

虛擬股權(quán)比分紅權(quán)多了一個(gè)增值權(quán)，激勵(lì)對(duì)象可以享受到企業(yè)資產(chǎn)增值帶來的好處，激勵(lì)效果更加的明顯和長(zhǎng)期化。虛擬股權(quán)和實(shí)股相比，又不需要去工商變更改名，在股份的進(jìn)入和退出都非常的便利。

下面， 我們通過一個(gè)案例來分享虛擬股權(quán)的實(shí)操要點(diǎn)：

01 案例詳解—客戶背景

◆公司地處北京郊區(qū)，利潤(rùn)不高，薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力一般，所以無法吸引核心人才的加盟，人崗嚴(yán)重不匹配，企業(yè)發(fā)展遇到嚴(yán)重挑戰(zhàn)；

◆公司目前每年凈利潤(rùn)總量不高，以分紅為導(dǎo)向的激勵(lì)方案效果不強(qiáng)；

◆公司核心人才的重要程度不足以立即給予實(shí)際股權(quán)；

◆核心員工流動(dòng)率高，每年核心人才的主動(dòng)離職率高達(dá)40%以上；

◆公司急需核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定；

◆公司急需引進(jìn)大量人才。

01 案例詳解—股權(quán)操作要點(diǎn)

◆我們團(tuán)隊(duì)協(xié)助客戶構(gòu)建任職資格體系，將第3-7級(jí)的管理人才、技術(shù)人才納入本次激勵(lì)；

公司按各級(jí)人才的重要度，分三年授予虛擬股權(quán)，各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下；

◆每年的利潤(rùn)的30%用于現(xiàn)金分紅，未分配利潤(rùn)納入每股凈資產(chǎn)，每年公布現(xiàn)金分紅和每股凈資產(chǎn)。

示例：2018年的現(xiàn)金分紅，及股份價(jià)值

◆如果激勵(lì)對(duì)象在鎖定期退出，授予的虛擬股權(quán)無償收回，在鎖定期后退出，按照股權(quán)當(dāng)年對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)價(jià)值退出。 比如：總監(jiān)A2018年可以拿到現(xiàn)金分紅5.4萬元，同時(shí)他的虛擬股權(quán)價(jià)值為61.5萬，就意味著他在2018年離職，就會(huì)有60多萬的離職成本，當(dāng)然，如果該總監(jiān)一直在公司服務(wù)，10年后退休了，假設(shè)  他的虛擬股權(quán)價(jià)值為180萬，那么公司可以5-10年逐期回購(gòu)他的股份，這樣總監(jiān)A就有了安全感和退休的保障，但為了有足夠的保障，總監(jiān)A在職時(shí)就要給企業(yè)多創(chuàng)造利潤(rùn)。

◆股權(quán)激勵(lì)實(shí)施2年期間，優(yōu)秀人才紛涌而至，人崗匹配率高達(dá)90%；核心人才主動(dòng)離職率降到了10%以下；人均薪酬僅僅增長(zhǎng)5%，但公司利潤(rùn)增長(zhǎng)了30%。

02 什么企業(yè)適合使用虛擬股權(quán)

虛擬股權(quán)是一種留人，激勵(lì)俱佳的股權(quán)激勵(lì)工具，已經(jīng)成為非上市企業(yè)最受歡迎的激勵(lì)工具，虛擬股權(quán)可以在公司層面、也可以在事業(yè)部層面、分子公司層面等靈活使用。但因?yàn)樗�有�?shí)股的權(quán)力，卻沒有股東的名分，所以也有一定的局限性。根據(jù)我們上百個(gè)股權(quán)激勵(lì)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)符合以下條件的企業(yè)更為適合實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)，更能發(fā)揮出虛擬股權(quán)的效用：

◆具有較高的組織信任度

信任度是指激勵(lì)對(duì)象對(duì)老板及整個(gè)企業(yè)具備較高的信任程度，尤其是虛擬股權(quán)如果涉及出資的情況，對(duì)于激勵(lì)對(duì)象而言拿到手的并不是實(shí)際的股權(quán)，同時(shí)在分紅發(fā)放時(shí)，可能還面臨其中有一部分是延期發(fā)放，如果不具備一定的組織信任度，實(shí)施虛擬股權(quán)的的效果就相對(duì)弱，員工不相信組織，實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)就無法達(dá)到預(yù)期的留人、激勵(lì)業(yè)績(jī)的作用。

◆具有較好的利潤(rùn)水平

虛擬股權(quán)中激勵(lì)對(duì)象獲得相應(yīng)的分紅和增值的權(quán)利；每年的分紅部分需要企業(yè)有現(xiàn)金的支出，這就要求企業(yè)具備較強(qiáng)的盈利能力，才能有足夠的資金進(jìn)行分紅的發(fā)放；每年的現(xiàn)金分紅采取部分發(fā)放，部分留存的形式，要想增值部分對(duì)員工有足夠的吸引力，能夠起到退出時(shí)拿不到會(huì)”心痛“的感覺，也需要企業(yè)有良好的盈利能力，加大累計(jì)的增值部分。因此企業(yè)有良好的利潤(rùn)才能讓激勵(lì)對(duì)象信服公司實(shí)施激勵(lì)的前提。